7月26日，2024年半年經濟運行分析會議召開。集團黨委書記、董事長、總經理吳學毅出席并講話，黨委專職副書記、工會主席肖雙平主持會議。會上，各子公司分別就上半年經營情況進行了分析匯報。黨委委員、財務總監(jiān)索宇匯報2024年上半年經濟運行情況，就上半年經濟運行情況詳細分析，通報了目標進度，指出了各公司存在的“痛點”“堵點”“瘀點”，并提出了下一步工作要求。
會議指出：2024年是改革深化提升行動以及虧損治理攻堅行動開端之年，集團堅決貫徹落實市委市政府決策部署和市國資委的工作要求，圍繞全年經營目標，在集團黨委的正確領導下，整體呈現深化改革落細落地、營業(yè)收入穩(wěn)中有增、每百元收入對應成本有所下降、項目建設穩(wěn)步推進、債務風險防控有力的良好經營態(tài)勢。
會議要求：在取得經營成績的同時，務必正視存在的問題，找準突破路徑，切實增強緊迫感，毫不放松抓好下半年各項工作。一是要錨定目標任務不動搖，要嚴格落實國企改革深化提升行動及市國資委下達的巴中市屬監(jiān)管企業(yè)虧損治理攻堅行動（2024-2027年）工作任務，千方百計完成2024年度經營業(yè)績目標。嚴格控制運營及管理成本，切實把每百元收入對應成本降下來。各子公司要創(chuàng)新突破營業(yè)收入瓶頸、提高營業(yè)毛利潤率，牢固樹立“減虧也是增效、習慣過緊日子”等經營管理要求。二是加速實施文旅項目建設，要狠抓項目投資建設，抓好在建項目管理調度、新建項目開工投建、優(yōu)質項目拓展儲備，夯實穩(wěn)增長促發(fā)展的根基。三是優(yōu)化景區(qū)營銷宣傳，堅定“穩(wěn)定成渝西、引爆大西北、拓展北上廣、破突港奧臺”目標任務，按照“一主兩基三環(huán)多向發(fā)力”營銷策略，采取“靶向營銷、敲門營銷、駐點營銷”營銷模式。持續(xù)做好夏季避暑季、紅葉節(jié)、冰雪節(jié)等專項營銷活動，創(chuàng)新加大品牌營銷宣傳。四是防范化解債務風險，持續(xù)加大資產劃轉力度，多措并舉籌集資金，有序推進銀行融資、債務置換、債券發(fā)行，創(chuàng)新探索公募REITS融資新模式，實現資源、資產、資金的高效轉換。
會議強調：集團下半年發(fā)展面臨的形勢更加復雜、工作任務更加艱巨，各公司要繼續(xù)保持能干事、干成事的韌勁，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，切實強基固本、多向發(fā)力、控好風險，持續(xù)提升經營能力，錨定全年經營目標任務不折不扣抓好落實，更好支撐集團發(fā)展大局。
集團領導班子、全體干部職工，二級子公司、三級子公司班子成員，部分職工代表參加會議。
